为深入落实宁夏农垦集团高质量发展战略，有效打通财务共享中心与各单位之间的协同堵点，进一步强化财务监管效能、加快培育复合型财务人才，集团创新推出财务人员双向以干促学工作机制。通过“驻场帮扶+集中实训”双向联动，形成“驻场干、现场教、跟班学、实战练”的实战化培养模式，推动财务工作从“被动服务”向“主动赋能”转型，以人才建设夯实财务管理根基，为集团高质量发展提供有力支撑。

　　在向下赋能方面，财务共享中心骨干主动深入一线、驻场帮扶，深度参与各单位生产经营全过程，面对面摸排业务痛点、实打实破解工作堵点。同时开展现场实操带教，把标准化流程、规范化操作直接植入业务前端，从源头提升财务基础工作质量与业务合规水平。目前，集团已选派8名骨干，分别进驻宁垦食品、沙湖旅游、宁垦资本、玉泉营农场、平吉堡农场、宁垦牛羊肉等单位开展驻场服务。

　　在向上提升方面，各单位财务骨干分批走进财务共享中心跟班实训，沉浸式学习财务核算、费用报销、资金管控等数字化系统操作，扎实锤炼账务处理、费用合规、存货核算等核心业务能力。参训人员经综合考核合格后，将获得结业证书并纳入集团财务后备人才库，真正打通基层财务人员成长成才通道。截至目前，已有7名基层财务骨干先后到共享中心参训提升。

　　与此同时，集团坚持内外兼修、拓能强素，在内部双向以干促学的基础上，积极搭建外部学习交流平台，选派骨干赴自治区厅局委办跟班学习，借鉴先进经验、吸收前沿理念，不断拓宽财务队伍宏观视野、提升综合专业素养，为集团财务管理提质增效注入新活力。目前，已有1名财务骨干参与审计厅外派审计工作。

　　财务共享中心及基层财务人员一致表示，通过“内部双向促学+外部拓能提升”双轮驱动，大家在驻场帮扶与跟班实训中双向受益、共同成长。深入一线让财务人员精准把握业务痛点堵点，加快从“账房先生”向“经营伙伴”转变；系统学习让基层人员熟练掌握集团统一标准流程，全面提升综合业务能力。

　　下一步，宁夏农垦集团将持续深化“双向以干促学”机制，不断优化培养模式、完善保障体系，全力打造高素质专业化财务人才队伍，以高质量财务管理助力集团现代化建设迈上新台阶。（集团公司　财务共享中心）